看完＂綠色商機＂一書的想法（財訊出版社發行）續

企業生產產品就是為了方便我們的生活需求，然而本書有再一步如何掌握綠色商機的成功關鍵，而把環保觀點融入公司策略中書上說公司應該；

• 見林不見樹：宏觀的思考期間，報酬與界限。


• 上行下效：資深管理者，尤期是執行長，必須參與設計定願景。


• 奉行＂阿波羅１３號＂原則：設定遠的目標，絕不接受做不到的藉口。


• 體認觀感就是現實：情感與認知有十足的影響力，而且顧客永遠不會錯。


• 為所當為；清楚的環保值觀可以激勵員工，顧客，執法單位，與潛在的競爭對手。

此書也教我們如何做一個傑出的企業，運用許多方法來培養環保優勢文化以下就是方法：

• 高難度目標。


• 決策時充分考慮環保議題。


• 配對環保相關專案，或調整必要報酬以反映低估的無形收益。


• 以內部市場凸顯隱藏的環保成本。


• 成立管理委員會，鼓勵管理高層參與。


• 讓營運面的管理者以環保為己任。


• 環保績效評估，為評估結果設定清楚的責任歸屬。


• 交叉應用人才，拔擢營運的管理者擔負環保重任。


• 根據環保績效決定分紅及獎勵。


• 在主要績效指標中納入環保要素。


• 環保或永續發展報告。


• 即時的環保資訊網站。


• 授權員工質疑與環保承諾互矛盾的行動。


• 環保訓練。

不管如何，環保還是要大家一起來做不是嗎？