看完＂綠色商機＂一書的想法（財訊出版社發行）續

以上這張圖是用我的好朋友手機拍的，拍的效果可能不怎麼好，但是我要表達是這個是什麼圖，這個圖就是：世界各地的環保標由上左到右介紹一下：藍天使（德國），白天鵝（北歐），海洋管理委員會（全球），接下來說明下面也是一樣左到右：歐洲環保標示（歐盟），能源之星（美國），森林管理委員會（全球）

環保的這個東西，需要我們的支持和繼續努力，環保有優勢的關鍵要點是本書所說的：

• 影響環保策略的人愈來愈多，類別愈來愈多元化，勢力也愈來愈龐大。


• 每家公司都需要注意市場上所有的利害關係人，先從列出利害關係人圖表開始著手。


• 評估各類利害關係人的影響，要小心：你認為最有影響力的人可能實際上並不是。注意，不要低估其他類別。


• 系統化檢討每類利害關係人與公司的關係，自問他們可能想要什麼，公司能做什麼樣的回應，應該如何回應。


• 找機會與重的利害關係人接觸，即使是看起來充滿敵意者亦然。


• ＂船到橋頭自然直＂的態度是自找麻煩，關係應該事先培養，有備無患。

書中還教我們如何用方法來節省成本：

• 削減廢料及提高環保效益。


• 減少廢料處置成本與法規遵循費用。


• 從價值鏈的上下游分享環保負擔降低的價值。

也順便教我們如何的控制環保風險：

• 預期環保議題並加以處理。


• 永遠比新規範早一步落實。


• 協助政府訂定法規，在市場中取得相對優勢。

利用環保設計提高營收的三大啟示：

• 滿足真正存在的需求


• 不要忽略顧客的其他需求


• 注意自己的成本