看完了凡四訓4片DVD的心得感想

了凡四訓/釋淨空題/財團法人慈光圖書館,台中淨宗學會敬贈/北京世邦廣告有限公司,北京四邦文化發展有限公司聯合出版
第三片：
這片一開始說楊家的故事，他們歷代都是漁夫，一生救人無數，因為一旦有發生歷代有發生水災的時候，楊家他們會開著船去救溺水的人，別人都在搶救財產，別人就會說他們家很愚痴，但他們不認為，他們只有一個信念就是「救人」。

了凡先生跟他的兒子說：「上士不能有好的典範、，下民就民心皆散。」了凡先生舉了一個故事來說，楊自懲一生清廉，是一個好的書記官，也常常家裡沒有錢去買菜的錢，因為他都去幫助可憐的囚犯，囚犯都很感激他，改過成為好人，因為真心行善都有圓滿的回報，修善不是求功名，只是為了造福更多人，有這樣大愛的精神不知道有多少人呢？

以善者為正，惡者為偏，難捨處能捨，發揮大愛精神，但還是不要向這位楊書記官一樣把錢捐出去，糧食也捐出去，後來變成自己沒有飯可以吃，這種大愛精神不可取。

看完了凡四訓四片DVD的心得感想

了凡四訓/釋淨空題/財團法人慈光圖書館,台中淨宗學會敬贈/北京世邦廣告有限公司,北京四邦文化發展有限公司聯合出版
第二片：
了凡先生的兒子在第二片ＤＶＤ中先提到，兒子天賜去考鄉試失敗了，仍還是覺得還是因為主考官的錯，其實是應該先自我改過向上，知錯能改，了凡為了讓他們人更了解人生的道理就給他們兩兄弟三心就必能改過，分別：羞恥心、畏懼心、勇猛心，其實就是要對於不該做的事，或傷害別人的是都不要做，只要能夠幫助別人，或是創造大家利益的事都不用怕，只要做的過程用心，小心處理就可以了。

了凡先生請兒子放生剛買來的魚，漁夫看到問說：「為什麼你們要放生魚，我們是以這個為家，那我們怎麼生活呢？而且你又不能全買下來一起放生呀！」了凡先生說：「這是犯殺業喔！而且現在是水族生產卵時期，更不能殺生。」了凡為了讓漁夫更明白為和不能殺生的小故事，講完之後漁夫也把剛捕來的魚也放生了，因此也轉行了。

凡事萬物皆生靈，每個人都有父母，也不希望自己的親人有意外，我們如何忍心的傷害各種萬物嗎？

看完四片了凡四訓DVD的心得感想

了凡四訓/釋淨空題/財團法人慈光圖書館,台中淨宗學會敬贈/北京世邦廣告有限公司,北京四邦文化發展有限公司聯合出版
第一片：
袁了凡，生於世宗嘉靖十四年(1535年)，本名黃坤儀，早年被孔先生將一生命運定後遇雲谷禪師，為其開示「命自我立」之學，遂改別號「學海」為「了凡」。

片子一開始，了凡先生等考完鄉試的兒子回家，因為沒有考中的天賜心情很差，怪主考官沒有眼光，怎麼會讓他落榜了，了凡先生告訴兒子：「鄉試沒有中是平常的事，也是對自己的磨練。」我突然想到我自己，為什麼一個工作我做的已經很好了為什麼老闆還覺得做的不夠，我也會認為是不是你認為我做的文件還不夠詳細嗎？其實這是大家的通病，別人會覺得不滿不高興，就是我們本身自己做不好，請教一下要怎麼做才會做的更好，問不到就自己再摸索。

片中了凡先生還是黃坤儀的身份的時候，巧遇孔先生，孔先生給他們家算命以後他們會愈來愈難生活，而且後代沒有子孫，但了凡先生家中從事藥鋪店，所以有時候他也要上山採藥，但工作後或在工作時不忘一邊工作一邊讀書，是一個勤學好讀書的人，巧遇孔先生，孔先生傳了一本「皇極經世」給才十五歲的了凡先生，之後孔先生不斷的幫了凡先生算考運，果真算的準準幾名就是幾名算是他人生的第一個貴人吧！

後來他遇到雲谷禪師，跟了凡先生講了很多人生的大道理，但他那時候也沒有完全開悟，還是以自己的想法為主，而且都還是以孟子的理論為做人處事的方法為基礎，雲谷禪師跟他說：「凡人因為妄想而起貪念，會妄想的人不能成為勝人而成為凡夫，命由我，福自我求，妄語是佛家大戒。」

雲谷禪師又說：「一切福田不離方寸，內心有感外就有應，只有向外伸援，不由內心求就沒有利益，有修十年福的人，必有十年的賢人。」雲谷禪師再說 :「包容累積功德，從今後改過自新，過去種種，自作孽就不可活了。」禪師說的一點都沒有錯，人要修行，修改掉自己不好的惡習，惡習改掉就是所謂的＂修＂，多幫助別人，改過自新，累積功德多幫助他人才是人生最基本的基本功，種善因，得善果不是很好嗎？

Skype防詐騙「聽、看、聽』(2008-05-12)

詐騙手法手法一：佯稱中獎詐騙集團利用Skype即時訊息傳送「中大獎」、「中筆記型電腦」內容，要求被害人撥打服務熱線，並要求被害人以提款機轉帳方式預先繳付稅金。Skype即時訊息內容大致如下：恭喜您！您的Skype帳號已經被系統抽中?中獎用戶，請登陸Skype官方網站http://skype.xxxx.net/ 辦理領獎業務.您將獲得由Skype送出驚喜獎金$25,800 RMB以及三星筆記本電腦一部!?了讓被後臺系統隨機抽選的幸運玩家能夠更便捷。 驗證碼：【5188】〔請您必須保管好您的驗證碼 防止他人盜領〕您在辦理過程中如有任何問題，請您聯繫Skype客服中心服務熱線:089-xxx-038691 我們將為您服務!如何判斷？1.PChome & Skype所有活動都在官網進行。2.PChome & Skype不會請任何中獎人透過電話與我們連絡！！ 如何杜絕？1.在【功能】->【設定選項】->【隱私】中，在【允許哪些人傳即時訊息給我】請點選【只有我的聯絡人名單上的人可以時訊息給我】以防止收到不必要的騷擾。2.在【功能】->【進階】->【管理封鎖名單】，在【封鎖這個使用者名稱】輸入該發送騷擾訊息的Skype帳號，再點選【封鎖用戶】。或您也可以直接點選該發送騷擾訊息的Skype帳號，按右鍵， 選【封鎖此用戶】。在【封鎖用戶】訊息頁中並勾選【也從聯絡人中移除】，再點選【封鎖】。*********************************************************************************************************手法二：販賣低價Skype Out點數詐騙集團透過拍賣平台販賣一個新的Skype帳號，內有Skype點數。或直接販賣Skype點數給買家。當被害人完成繳款程序，取得Skype帳號及點數後，只能使用一次或完全無法正常使用該skype帳號及點數。如何判斷？PChome & Skype所有購買都在官網或授權經銷通路進行銷售。目前授權經銷通路有PChome Shopping線上購物、全家或福客多便利商店。如何杜絕？只在PChome & Skype官網或授權經銷通路進行購買Skype點數，以避免購買的款項、Skype帳號及司法相關問題。*********************************************************************************************************手法三：佯稱資料外洩或銀行帳戶被盜用詐騙集團假借「 金管會、XX 銀行、郵局、聯合金融中心」名義，佯稱因資料外洩，為保障客戶權益，必須至便利商店購買Skype點數，將透過Skype與被害者聯繫。並要求被害者將在便利商店購買Skype點數的儲值密碼交付給詐騙集團。可能做法：◎佯稱被害人銀行戶頭被用來洗錢，該銀行帳戶己被金管會接收。要求被害人去便利商店購買Skype點數，檢察官將透過Skype與被害者聯繫，要求受害者將Skype點數的儲值密碼告知檢察官。◎被害人接到電話，告知被害人的skype被盜用，要求被害人去便利商店購買Skype點數。並佯稱之後會收到郵局寄給被害人傳票，請被害者填寫其購買的Skype點數儲值密碼後寄回，爾後會將錢退給被害者。如何判斷？1.金管會、銀行、郵局、聯合金融中心不會以電話或手機簡訊通知銀行帳戶盜用，亦不可能要以Skype聯絡。如您收到此類通知，就是詐騙集團所設下的陷阱，請勿受騙。2.PChome & Skype不會透過電話通知skype被盜用。如何杜絕？千萬不要將購買的Skype點數儲值密碼交付給他人。

嚴酷考驗，培養領導人才

EMBA雜誌編輯部/文
領導能力的培育需要仰賴經驗歷練，但是，大多數公司採行的做法，卻是透過職涯階梯的模式。埃森哲顧問公司（Accenture Institute）資深顧問湯瑪斯（Robert J. Thomas）在最近一期的「史隆管理評論」中指出，要培育出真正傑出的領導人，企業應該刻意安排他們接受嚴酷考驗的歷練。
領導能力的培育需要仰賴經驗歷練，但是，大多數公司採行的做法，卻是透過職涯階梯的模式，很少對人才提供如何從經驗中學習的指導。埃森哲顧問公司（Accenture Institute）資深顧問湯瑪斯（Robert J. Thomas）在最近一期的「史隆管理評論」中指出，要培育出真正傑出的領導人，企業應該刻意安排他們接受嚴酷考驗的歷練。摩門教的傳教工作制度就值得借鏡。摩門教年輕教徒的海外傳教工作，可相比於企業主管被派往海外的工作，進入一個環境、文化、社會民情、制度不同的環境從事新工作，這是嚴酷考驗的其中一種。但是，摩門教採取非常嚴謹的態度，例如，傳教士前往每個國家之前，都必須接受密集訓練，包括學習語言與文化等技巧、學習如何解讀與研判情況、如何判斷交談對方的真誠度、如何化解衝突、如何和傳教士同伴維持關係等等。傳教工作其實非常艱辛，得面臨種種考驗，例如，上門造訪時，一再遭到拒絕，甚至難堪對待，傳教士必須學會如何快速排解沮喪心情。所以，我們總是看到傳教士以兩人搭檔方式執行傳教工作，其中一人是較資深者，隨時提供指導與支持。通常，較資深者比另一人更早來到當地傳教，他和新搭檔有幾個月的相處，這是一種特別設計的銜接制度，利用兩人任期重疊的幾個月，幫助新搭檔適應。在結束傳教工作返國後，教會除了舉辦歡迎會，也會輔導傳教士的家人給予歷經重大改變的他們時間和空間，讓他們重新調整適應家鄉環境。返國的傳教士恢復他們原有的生活，但他們多半會參與傳教士訓練的工作，傳授他們的經驗與心得，幫助培育下一代領導者。因此，湯瑪斯建議企業：■刻意設計嚴酷考驗，或是把核心活動轉化為兼具培育領導人才的實戰舞台。但企業必須很清楚，到底期望潛力領導者從嚴酷考驗中學習什麼、建立什麼領導特質、技巧與能力。■在指派潛力領導者擔任嚴酷考驗的工作之前，應該協助他們做好準備。■在嚴酷考驗的過程中，提供支援。經驗豐富的同伴或上司應密切觀察，在必要時提出指導、意見或鼓勵。■設計經驗分享制度，讓歷經嚴酷考驗者分享他們的心得。
文章來源：EMBA雜誌第262期（2008年6月出版）

簡報不要這樣做！

EMBA雜誌編輯部/文
不管是進行簡報或演說，常常會聽到有人給予這樣的建議：第一步，告訴聽眾你準備要說什麼；第二步，告訴聽眾你要說的；第三步，告訴聽眾你已經說了什麼。
不管是進行簡報或演說，常常會聽到有人給予這樣的建議：第一步，告訴聽眾你準備要說什麼；第二步，告訴聽眾你要說的；第三步，告訴聽眾你已經說了什麼。溝通訓練顧問溫沙（John Windsor）表示，這個最常聽到的建議，可能也是最不好的建議。溫沙於「銷售與行銷管理雜誌」（Sales & Marketing Management Magazine）上指出，這個三步驟做法的好處是，講者從一開始就幫聽眾搭好舞台，聽眾很清楚簡報的主題和大綱，而且之後講者不斷重複簡報重點，也可以加深聽眾的印象。但是，這個做法的壞處卻更多。因為如果講者只是不斷地告訴聽眾事情，簡報會變成單向溝通。講者一直說，不代表聽眾就會聽，也不代表他們就會思考及吸收。比較有效的簡報應該是對話式的，讓聽眾也能參與，而不只是講者想要告訴他們什麼。另外，這個三步驟做法把講者的位置抬得太高，是講者在教導聽眾應該想什麼、做什麼。其實，簡報進行的時候，聽眾可能早已有了各式各樣的想法，甚至根本不同意講者的看法，不管講者再如何重複，也沒有效果，還不如提早邀請聽眾提問，大家一起進行討論。既然這個三步驟做法的缺點多於優點，有沒有什麼更好的做法呢？溫沙建議了一個同樣是三步驟的替代做法。第一步，一開始就告訴聽眾，為什麼簡報內容對他們有用，以及為什麼他們會感興趣。從簡報的第一個字與第一張投影片開始，講者就以聽眾的需求、興趣和目標為重點。相較於「今天我要花一個小時的時間，跟你們介紹我們公司，以及我們最近所推出的新產品」的開場白，「今天我要花一個小時的時間，跟你們討論你們的問題可能可以如何解決」的開場白，聽眾會比較願意注意聽。第二步，幫聽眾畫出一幅遠景。也就是，聽完簡報之後，他們的問題會如何獲得改善，或者，他們目前的情況會如何變得更好。這幅遠景越生動豐富越好。講者可以善用比喻，讓聽眾更能了解簡報重點。這樣做往往比不斷重複說明的效果更好。聽眾聽完之後，甚至可以重複說給別人聽，延伸簡報的影響力。第三步，給予聽眾強有力的理由回應簡報內容。每個簡報都有一個希望達成的特定目標，可能是說服客戶買下公司產品，也可能是爭取老闆對提案支持。這是講者之所以要做簡報的最終目的。把最終目的講得簡單又有道理，聽眾就比較可能會照著去做。進行簡報或演說時，盡量以雙向取代單向溝通，以故事取代一般說明。 文章來源：EMBA雜誌第261期（2008年5月出版）

盤點你的生活能量

EMBA雜誌編輯部/文
你接下了一個專案，卻面臨複雜的跨部門溝通問題；月底到了，卻眼看連續三個月無法達成目標……壓力，壓力，壓力。適當的壓力是創造力的來源，過多的壓力卻容易造成身體的危害。
你接下了一個專案，卻面臨複雜的跨部門溝通問題；月底到了，卻眼看連續三個月無法達成目標……壓力，壓力，壓力。適當的壓力是創造力的來源，過多的壓力卻容易造成身體的危害。根據統計，百分之九十的疾病都與壓力有關，因此我們應該好好檢查自己是否承受過多的壓力。管理顧問布蘭迪(JoAnna Brandi)近日在CEO Refresher指出，了解壓力有以下兩個步驟：第一步是放慢速度，好好檢視自己生活中長期以及短期的壓力來源，並了解這些壓力如何影響你的生活。拿一張紙，在右邊寫下你每天工作中，讓你獲得能量(energy)的事情，譬如，陪孩子玩、接到有挑戰性的任務、散步、與朋友見面、沈思或禱告。這些事情是屬於「能量獲得」的項目。在紙的左邊，寫下會讓你「能量流失」的事情。任何事件會削弱你的精神都屬於這一類，譬如，趕著接孩子去上才藝班、老板永遠在最後一秒鐘才交辦事情、拖了很久不願去的健康檢查等。接著，根據其程度給分。對於「能量獲得」的部份，給予正一到正五的分數；對於「能量流失」的部份，給予負一到負五的分數。每天結算你的成績，你會清楚了解自己接受壓力的程度。如果你發現，自己長期獲得的成績都是負的，就要正視這個問題。因為你正處在長期壓力之下。有了這張表，你可以清楚知道，哪些方面讓你的能量大量流失，可以有所調整。譬如，你發現行事曆上排了太多事情、你應該開始說不。接下來的第二步，是好好檢視你對寫在紙上所描述情況的認知。首先，自己是不是太誇大了問題，所認定的「糟透了、恐怖或淒慘」的情況，也許在別人看來，只不過是「困擾、很煩，或隨便啦」？布蘭迪指出，過度認定事情都是針對自己而來，很容易讓我們對事情過度反應。比較好的做法是，將困難的情況都視為一個具挑戰的問題，是可以利用一些技巧化解的。以顧客服務為例，不妨與顧客保持一段距離。當顧客有情緒反應時，先後退幾步，將顧客的反應，看成他尋求解決方案的一種狀態。當你對情況的認知改變，你的回應方式也會跟著改變。布蘭迪建議，遇到狀況時，學著深深吸一口氣或數到十，這樣會讓你有足夠的時間評估整個情況。如果兩個星期後你會對這個情況發笑，不如現在就笑一笑吧！先以身心健康為優先考量。 文章來源：EMBA雜誌第261期（2008年5月出版）

越努力，就越幸運

EMBA雜誌編輯部/文
仔細看企業家談話，當被問到成功的原因時，很多人都回答：「其實當初我很幸運。」這個成功的常見原因，卻偏偏是商學院無法教授的一堂課。
仔細看企業家談話，當被問到成功的原因時，很多人都回答：「其實當初我很幸運。」這個成功的常見原因，卻偏偏是商學院無法教授的一堂課。其他主管有可能複製這種幸運因子嗎？今日管理雜誌（Management Today）指出，雖然運氣聽來可遇不可求，但是事實上，好運並非完全不在個人掌控之中。換句話時，一個人是可以透過一些努力，讓自己變得更幸運的。比爾蓋茲也曾說過，他之所以能有後來的成就，是因為他很幸運。如果不是由他的父母生養長大，如果不是小時候就認識後來的合夥人艾倫（Paul Allen），也就不會有後來的蓋茲。話雖這麼說，但是大多數的專家認為，這兩件事只是蓋茲的機會，他抓住並且善用了它們，才造就了他的成功。如果把另一個人放在他的位子上，也擁有相同的機會，不見得就能有相同的結果。因此，光說蓋茲幸運並不完整，他的想法與才能同樣是成功的關鍵。英國護膚產品公司Ren Skincare的創辦人巴克（Antony Buck）表示，所謂的幸運，往往是一個人下定決心去做某件事的結果。其他人並沒有準備好要那樣做。因此，這個人看起來好像比別人幸運。實際上，他的成功來自他對環境的反應跟別人不同。如果一個人在某場活動中認識了一位好客戶，別人會認為他很幸運，然而那是他努力的結果。他必須先走出去，才有在活動中認識客戶的機會。一個人的際遇，跟他是怎樣的人息息相關。巴克建議，如果一個人成功是因為「在對的時機剛好出現在對的地方」，那麼何不多把自己放在新環境中，增加即時出現在對的地方的機會。套句南非高爾夫球神普雷爾（Gary Player）的名言：「我練習得越努力，我就越幸運。」他在比賽中的一桿進洞，乍看之下很幸運，但卻是他無數次揮汗練習，沒有辦法一桿進洞所累積出來的成果。今日管理雜誌整理出，能讓自己變幸運的幾個做法，包括要求自己無論是思考或行動，都採取放鬆與開放的心態，以打破習慣。從今天開始，改變上班的開車路線、不要老跟一樣的同事共進午餐。新經驗會打開新的幸運之門。此外，用心經營自己的人際網路，坐在會議室角落的那個陌生人，可能就是最適合協助自己執行新專案的部屬，但是你必須先跟他說話，才能發現這件事。時時提醒自己要願意冒些風險，船隻停放在港灣裡當然最安全，但這並不是建造船隻的目的。總而言之，幸運之神只向看見祂的人招手。 文章來源：EMBA雜誌第262期（2008年6月出版）

職涯的六個新趨勢

EMBA雜誌編輯部/文
知識工作者已成為職場的主流。除此之外，職場上還有哪些重要的趨勢呢？「量身定製職涯」(Mass Career Customization)一書指出，企業必須注意六大職涯新趨勢。
知識工作者已成為職場的主流。除此之外，職場上還有哪些重要的趨勢呢？「量身定製職涯」(Mass Career Customization)一書指出，企業必須注意六大職涯新趨勢：一、知識人才庫不足。大批嬰兒潮工作者逐漸退休，再加上過去二十年來出生率偏低，知識工作者的人才庫已明顯不足。但是企業界並沒有因應這股重大趨勢而採取措施。美國人力資源管理協會的調查就發現，有六五％的企業並不打算招募年紀較大的知識工作者，而儘管有八○％的嬰兒潮世代都有意願延遲退休，八成以上的企業卻沒有提供相關選項。二、家庭結構大改變。基本上，夫妻加上兩個小孩，太太不工作的傳統家庭結構，幾乎已經不存在了，在美國更只剩下一七％。企業和社會或許已經感受到這股浪潮，卻尚未準備好要面對它。許多社會福利措施和企業對員工的補助方案，仍舊以傳統家庭為主。此外，其他的非傳統家庭形式，還有單親家庭、有小孩的同居雙親家庭、不生小孩或延遲生育的夫妻……。三、女性工作者持續增加。在加拿大的商業和專業領域，女性工作者就佔了五一％強；在美國市場的新進工作者也是女多於男，女性工作者更有「學歷偏高」的傾向。更重要的是，女性工作者的職業生涯發展屬於「非線性」或「非持續性」的，尤其是有小孩的女性。但是企業顯然未有因應措施，員工職涯規劃及獎勵措施，都是以線性發展的男性為主。結果是女性知識工作者越來越多，其職涯發展卻處處碰壁。四、社會對男性期望的改變。有別於傳統男性應該以工作為依歸的觀念，似乎越來越多男性不再認為自己需要配合社會的期望。賺更多錢、爬更高的工作職位，已不再是許多男性的人生第一優先順序。他們寧可把個人時間、親子時間、家庭時間排上更高的順序。事實上，一項調查顯示，有五成六的專業經理人認為，如果需要放棄更多個人時間的話，他們寧可放棄升遷的機會。諷刺的是，男性工作者通常不知利用公司的一些福利措施如育嬰假等，因為他們認為這些福利是專供女性同仁的，並且這麼做會阻礙自己的職涯發展。企業可能提供相關的福利，但工作環境並不鼓勵男性有另類的選擇。五、Ｘ及Ｙ世代對工作的期望已有不同。上述這項新趨勢在十八歲至四十三歲的Ｘ及Ｙ世代身上最為明顯，他們除了注重工作和生活的平衡之外，更講究工作上的自我滿足、自我發展、自我目標、多元經驗等個人面向。他們強調要活得真誠，而且也不認為工作和自我是分離的。Ｘ及Ｙ世代熱衷科技、很能夠順應變化、喜歡非傳統的工作方式。六、科技持續帶來衝擊。科技對於工作模式所帶來的根本轉變已經沒有人會懷疑了，而寬頻所帶來的爆炸性改變更是驚人。美國在二○○○年時只有不到五％的家庭有寬頻裝置，二○○六年十月已經大躍進到近八○％。科技對工作帶來的具體成效，可以昇陽電腦(Sun Microsystems)為代表。它推出一項五五％全球員工參與的新型態虛擬工作模式，四年下來節省了超過三億八千七百萬美元的開銷。 文章來源：EMBA雜誌第262期（2008年6月出版）